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Identifique gargalos e oportunidades melhorando o desempenho de todas as áreas da empresa.
Minha empresa precisa de consultoria?
Se a empresa não está conseguindo alcançar seus objetivos de faturamento ou enfrenta problemas internos de gestão, um projeto de consultoria pode ajudar a realizar um diagnóstico preciso e criar uma estratégia efetiva para gerar resultados no curto, médio e longo prazo.
Outra situação comum é quando a empresa deseja expandir seus negócios para novos mercados e precisa de uma análise de mercado para identificar oportunidades e criar um plano de entrada. Dessa forma, é possível desenhar com agilidades projetos que desenvolvam novas fontes de receita.
Além disso, a consultoria pode auxiliar na otimização de processos existentes, melhorar o desempenho das equipes, identificar novas oportunidades de negócios e até mesmo treinar colaboradores em novas técnicas.
Por fim, a consultoria in-company também pode contribuir para a construção de uma cultura de inovação e melhoria contínua na empresa. Ao implementar soluções e processos mais eficientes, a empresa pode melhorar a sua produtividade e desempenho, e, consequentemente, aumentar a sua competitividade no mercado.
metodologia e formato
Ao contratar uma consultoria in-company, oferecemos um serviço personalizado para atender às necessidades específicas da sua empresa. Nossa metodologia envolve quatro etapas fundamentais:
Análise e identificação de problemas:
Nessa etapa, os consultores realizam uma análise detalhada da empresa, avaliando suas operações e processos internos. Com base nessa análise, são identificados os problemas que a empresa enfrenta em relação à eficiência, eficácia, produtividade, competitividade ou outras áreas.
Desenvolvimento de soluções personalizadas:
Após a identificação dos problemas, a próxima etapa é o desenvolvimento de soluções personalizadas que devem ser específicas para os problemas identificados e devem ser desenvolvidas de forma a atender às necessidades da empresa. É importante que as soluções sejam práticas e factíveis, considerando o contexto e objetivos estratégicos propostos.
Implementação das soluções:
É importante que a implementação seja planejada de forma a minimizar os impactos no dia a dia da empresa. Também é importante que os colaboradores da empresa sejam envolvidos na implementação, a fim de garantir a sua adesão às soluções propostas.
Monitoramento e avaliação dos resultados:
A qui a empresa vai acompanhar os resultados da implementação das soluções, a fim de medir a eficácia do projeto. Se necessário, ajustes podem ser feitos para garantir que as soluções estejam produzindo os resultados desejados. Também é importante que a empresa avalie o impacto das soluções na sua operação e nos seus resultados financeiros.
nossos CONSULTORES
Nosso time de Consultores pode atuar especificamente em necessidades pontuais, assim como realizar projetos cruzados que envolvam diversas áreas simultaneamente.
Especializado em inteligência artificial, impressão 3D e internet das coisas. Fundador da Orbe.ai, ele oferece consultorias e workshops nessas áreas, buscando soluções inovadoras e acessíveis.
Especialista em Marketing Digital, Funil de Inbound Marketing & Vendas além disso, oferece consultorias na construção de equipes eficientes e autogerenciáveis.
Especialista em logística internacional com mais de 10 anos de experiência. Ele é especializado no transporte aéreo e destaca-se na logística de cadeia fria para a indústria farmacêutica e de saúde.
Especialista em desenvolvimento de negócios digitais e tecnológicos, com experiência em consultoria empresarial. Atualmente, ele é Head of Business Development na XR Retail Studio e Head of Sales
Diferenciais
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Com a Nove construímos as estratégias essenciais para o Lançamento do MobiG em Alphaville e o grande diferencial foi a prestação de serviço e atendimento que superou as expectativas.
A NOVE foi essencial para nossa escola, construímos os projetos de Inbound Marketing e atualmente temos gerado resultados em vendas para nossa empresa através da internet.
O resultado foi tão eficiente que geramos resultados já nos primeiro mês.
Fui assertivo na escolha da NOVE como parceiro de marketing. O time é super próximo da minha empresa, o que favorece os alinhamentos e estratégias.
A NOVE foi essencial para o crescimento da Brat Burguer, com eles criei desde o posicionamento até as estratégias de vendas que me geram resultados constantes.
Tive conhecimento da NOVE de forma aleatória pela internet e desde o primeiro atendimento sempre fui muito bem atendida e estimulada ao progresso.
Confiança, capacidade e parceria foi o que senti no primeiro contato e assim realmente foi ao longo do nosso projeto.
Trabalho e equipe exemplar, recomendo! Obrigada pela parceria Nove Digital!
Nós aumentamos em 40% o faturamento após a parceria com a NOVE!
Quando pensamos em iniciar essa parceria, nossas estratégias estavam com profissionais extremamente amadores e já nas primeiras reuniões com a NOVE, percebemos a diferença no profissionalismo e expertise.
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Consultoria in-company é um serviço oferecido para auxiliar empresas na identificação e solução de problemas em áreas específicas, como vendas, marketing digital, processos internos, entre outras. A consultoria é realizada dentro da própria empresa contratante, proporcionando uma maior integração com a equipe e conhecimento mais profundo dos desafios enfrentados.
A principal diferença entre consultoria in-company e consultoria externa é o local onde o trabalho é realizado. Na consultoria in-company, os consultores trabalham dentro da própria empresa contratante, enquanto na consultoria externa, o trabalho é realizado em um local externo. Além disso, a consultoria in-company permite uma maior integração com a equipe da empresa, entregando uma solução mais personalizada.
A consultoria in-company pode ajudar em diversas áreas: vendas, marketing, tecnologia, processos internos, supply-chain, entre outras. Os consultores identificam os problemas e oportunidades de melhoria e criam estratégias personalizadas para atender às necessidades específicas da empresa contratante.
Um projeto de consultoria tem em média duração entre 1 e 3 meses. Diversos aspectos vão definir o tempo de realização da consultoria como: complexidade do desafio, urgência da empresa cliente, necessidade de pesquisa complementar, interação com outras áreas, entre outros.
