Menu
Identifique gargalos e oportunidades melhorando o desempenho de todas as áreas da empresa.
Minha empresa precisa de consultoria?
Se a empresa não está conseguindo alcançar seus objetivos de faturamento ou enfrenta problemas internos de gestão, um projeto de consultoria pode ajudar a realizar um diagnóstico preciso e criar uma estratégia efetiva para gerar resultados no curto, médio e longo prazo.
Outra situação comum é quando a empresa deseja expandir seus negócios para novos mercados e precisa de uma análise de mercado para identificar oportunidades e criar um plano de entrada. Dessa forma, é possível desenhar com agilidades projetos que desenvolvam novas fontes de receita.
Além disso, a consultoria pode auxiliar na otimização de processos existentes, melhorar o desempenho das equipes, identificar novas oportunidades de negócios e até mesmo treinar colaboradores em novas técnicas.
Por fim, a consultoria in-company também pode contribuir para a construção de uma cultura de inovação e melhoria contínua na empresa. Ao implementar soluções e processos mais eficientes, a empresa pode melhorar a sua produtividade e desempenho, e, consequentemente, aumentar a sua competitividade no mercado.
metodologia e formato
Ao contratar uma consultoria in-company, oferecemos um serviço personalizado para atender às necessidades específicas da sua empresa. Nossa metodologia envolve quatro etapas fundamentais:
Análise e identificação de problemas:
Nessa etapa, os consultores realizam uma análise detalhada da empresa, avaliando suas operações e processos internos. Com base nessa análise, são identificados os problemas que a empresa enfrenta em relação à eficiência, eficácia, produtividade, competitividade ou outras áreas.
Desenvolvimento de soluções personalizadas:
Após a identificação dos problemas, a próxima etapa é o desenvolvimento de soluções personalizadas que devem ser específicas para os problemas identificados e devem ser desenvolvidas de forma a atender às necessidades da empresa. É importante que as soluções sejam práticas e factíveis, considerando o contexto e objetivos estratégicos propostos.
Implementação das soluções:
É importante que a implementação seja planejada de forma a minimizar os impactos no dia a dia da empresa. Também é importante que os colaboradores da empresa sejam envolvidos na implementação, a fim de garantir a sua adesão às soluções propostas.
Monitoramento e avaliação dos resultados:
A qui a empresa vai acompanhar os resultados da implementação das soluções, a fim de medir a eficácia do projeto. Se necessário, ajustes podem ser feitos para garantir que as soluções estejam produzindo os resultados desejados. Também é importante que a empresa avalie o impacto das soluções na sua operação e nos seus resultados financeiros.
Diferenciais
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
Com a Nove construímos as estratégias essenciais para o Lançamento do MobiG em Alphaville e o grande diferencial foi a prestação de serviço e atendimento que superou as expectativas.
A NOVE foi essencial para nossa escola, construímos os projetos de Inbound Marketing e atualmente temos gerado resultados em vendas para nossa empresa através da internet.
O resultado foi tão eficiente que geramos resultados já nos primeiro mês.
Fui assertivo na escolha da NOVE como parceiro de marketing. O time é super próximo da minha empresa, o que favorece os alinhamentos e estratégias.
A NOVE foi essencial para o crescimento da Brat Burguer, com eles criei desde o posicionamento até as estratégias de vendas que me geram resultados constantes.
Tive conhecimento da NOVE de forma aleatória pela internet e desde o primeiro atendimento sempre fui muito bem atendida e estimulada ao progresso.
Confiança, capacidade e parceria foi o que senti no primeiro contato e assim realmente foi ao longo do nosso projeto.
Trabalho e equipe exemplar, recomendo! Obrigada pela parceria Nove Digital!
Nós aumentamos em 40% o faturamento após a parceria com a NOVE!
Quando pensamos em iniciar essa parceria, nossas estratégias estavam com profissionais extremamente amadores e já nas primeiras reuniões com a NOVE, percebemos a diferença no profissionalismo e expertise.
Entre em contato e leve o seu negócio para o próximo nível
Agende uma reunião conosco e descubra como nossas soluções personalizadas podem ajudá-lo a alcançar seus objetivos.
Consultoria in-company é um serviço oferecido para auxiliar empresas na identificação e solução de problemas em áreas específicas, como vendas, marketing digital, processos internos, entre outras. A consultoria é realizada dentro da própria empresa contratante, proporcionando uma maior integração com a equipe e conhecimento mais profundo dos desafios enfrentados.
A principal diferença entre consultoria in-company e consultoria externa é o local onde o trabalho é realizado. Na consultoria in-company, os consultores trabalham dentro da própria empresa contratante, enquanto na consultoria externa, o trabalho é realizado em um local externo. Além disso, a consultoria in-company permite uma maior integração com a equipe da empresa, entregando uma solução mais personalizada.
A consultoria in-company pode ajudar em diversas áreas: vendas, marketing, tecnologia, processos internos, supply-chain, entre outras. Os consultores identificam os problemas e oportunidades de melhoria e criam estratégias personalizadas para atender às necessidades específicas da empresa contratante.
Um projeto de consultoria tem em média duração entre 1 e 3 meses. Diversos aspectos vão definir o tempo de realização da consultoria como: complexidade do desafio, urgência da empresa cliente, necessidade de pesquisa complementar, interação com outras áreas, entre outros.
